工作強(qiáng)度

最累的是民企，最輕松的是國(guó)企。但是在國(guó)企做技術(shù)崗位是很累的，收入也最低，還要承擔(dān)很多責(zé)任，所以壓力很大。但是管理崗位非常輕松。在民企工作做技術(shù)最累，也很不舒服，壓力很大。 外企工作并沒有想像的那樣累。可能歐洲企業(yè)比較人性化一點(diǎn)吧。聽說日資、韓資的外企勞動(dòng)強(qiáng)度大，我不是很清楚，只是聽說而已。

個(gè)人待遇

就待遇來講，當(dāng)然是外企最好。目前在外企的待遇大約是每年8－10萬。也有養(yǎng)老保險(xiǎn)和公積金等，有商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)和統(tǒng)籌醫(yī)保。加班工資是平時(shí)的三倍。 “四險(xiǎn)一金”約為武漢市平均的三倍。國(guó)企只有當(dāng)官的才能出差坐飛機(jī)睡軟臥，民企只要老板同意就能坐飛機(jī)睡軟臥，外企大家都能坐飛機(jī)睡軟臥。國(guó)企當(dāng)官的能分 大房子，一般人分小房子，年輕人沒房子。民企外企都沒房子，國(guó)企過節(jié)年終分水果和油（采購這些東西的人少不了要撈回扣），外企很少分，但是有年終獎(jiǎng) （1-2萬）。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

國(guó)有企業(yè)和外企的差距那是――“相當(dāng)”大（名人白云語錄）。500人20億的產(chǎn)值靠自己生產(chǎn)是很難做出來的，只能靠管理，“管理型企業(yè)才能出效 益”，目前國(guó)外在中國(guó)的企業(yè)很多都是管理型的，員工很少，這樣才能獲取高利潤(rùn)這也是以內(nèi)國(guó)內(nèi)目前配套能力強(qiáng)的原因。如果外企所有東西都進(jìn)口，他們的價(jià)格其 實(shí)沒有競(jìng)爭(zhēng)力。如果民企能夠掌握核心技術(shù)，民企的盈利能力應(yīng)該能超過外企，因?yàn)槊衿蟾私庵袊?guó)國(guó)情。

很多外企在中國(guó)其實(shí)是失敗的，失敗的原因幾乎一樣－不了解中國(guó)國(guó)情，符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，不一定符合中國(guó)規(guī)則。在任何一個(gè)國(guó)家能賺錢的項(xiàng)目，在中國(guó)不一 定賺錢。在別國(guó)只能賺小錢的項(xiàng)目，在中國(guó)也許能賺大錢，因?yàn)橹袊?guó)太特殊。市場(chǎng)的高端在品牌、在技術(shù)、在管理，不在生產(chǎn)，如果中國(guó)變成了世界工廠，而沒有自 己的品牌、技術(shù)，最終的結(jié)果只能是低工資、低效益。 我們國(guó)家政策對(duì)外資是世界上最優(yōu)惠的，優(yōu)惠到超過了國(guó)民待遇，而外資在中國(guó)獲取的高額利潤(rùn)連他們自己都感到驚訝。很多中國(guó)的外企通過高價(jià)進(jìn)口配件，甚至養(yǎng) 活了配套的國(guó)外企業(yè)。 只有當(dāng)中國(guó)的民企崛起，才能抵御這些外企的強(qiáng)烈攻勢(shì)。

職工權(quán)益

國(guó)企的工會(huì)“實(shí)力”最強(qiáng)大，設(shè)有工會(huì)主席、辦公室主任、女工部長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、文娛部長(zhǎng)等等，一大堆人，但都是只拿錢不干實(shí)事的主，而且都有關(guān)系才能到那個(gè)崗位。這樣的工會(huì)根本不可能維護(hù)職工的利益，從來不會(huì)出現(xiàn)為提高工人工資跟領(lǐng)導(dǎo)談判的事情。我們這里的老外剛到中國(guó)時(shí)也不習(xí)慣這種中國(guó)思維方式，后來領(lǐng)導(dǎo)層慢慢都變成了“中國(guó)通”，也就適應(yīng)了中國(guó)思維。他們明白了，在中國(guó)設(shè)立工會(huì)實(shí)際上是為企業(yè)服務(wù)的，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間矛盾的。 大多數(shù)民企沒有工會(huì)。我所在的外企設(shè)有工會(huì)，但沒有專職工作人員，目前工會(huì)工作只限于每年一次出國(guó)旅游。國(guó)企員工很難被炒，因?yàn)槌匆粋€(gè)員工要通過工會(huì)代表大會(huì)，而且更重要的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)怕惹麻煩。民企炒員工和員工炒民企是家常便飯。一般歐洲的外企很少解雇員工，除非經(jīng)營(yíng)不下去或者確實(shí)無法適應(yīng)工作。離開公司的員工大多是三條去向：出國(guó)、開公司、到更好的外企。個(gè)別被炒掉的一般會(huì)提前通知到個(gè)人，讓他找新的單位，找到后再離職。

管理

國(guó)企最喜歡說的一句話是“管理出效益”。這句話沒有錯(cuò)，但是國(guó)企卻誤解了這句話的含義，國(guó)企把這句話理解為“管理好職工出效益”，甚至變成“整員工出效益”。實(shí)際上對(duì)員工管得再嚴(yán)也不可能直接產(chǎn)生效益。這句話的真正含義是“管理型企業(yè)出效益”，而不是“管理好職工出效益”。事實(shí)上，中國(guó)大多數(shù)國(guó)企已經(jīng)無力與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，壟斷型企業(yè)的利潤(rùn)來源于政策支持，競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)越來越低。 目前在國(guó)內(nèi)設(shè)立的外企有兩種類型，一種是利用中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力而設(shè)立的出口加工廠，一種是看重中國(guó)市場(chǎng)而設(shè)立的企業(yè)。后者大多只注重銷售和服務(wù)，這樣的外企在中國(guó)招聘的員工并不多，但是利潤(rùn)可觀。

外企掌握了關(guān)鍵技術(shù)，沒有辦法。這些技術(shù)，并沒有想像那么神秘，中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)通過各種手段也掌握了，但是存在法律障礙。民企侵犯外企專利權(quán)的官司時(shí)有發(fā)生。 就本人看來，國(guó)企的工人素質(zhì)還是很高的，技術(shù)人員素質(zhì)也不差，差就差在管理上。外企一般員工通常只知曉本部門的體系文件。實(shí)際上只要知道這個(gè)就夠了，跟其它部門的接口問題在文件中會(huì)有描述。這樣，一個(gè)事業(yè)部，一個(gè)售后服務(wù)部，都可以獨(dú)立成為一個(gè)完整的ISO質(zhì)量體系，并且可以通過體系的運(yùn)行不斷完善管理漏洞。

民企給我的感覺象一個(gè)進(jìn)城承包土方的包工頭，他們?nèi)卞X卻政策，但是我相信其中有一部分人會(huì)發(fā)家致富甚至成為民族工業(yè)的支柱。很多民企發(fā)展相當(dāng)快，當(dāng)然他們有時(shí)候也不擇手段。比如設(shè)備很多公司在仿造，都是民企干的，但這是中國(guó)現(xiàn)狀，落后啊，沒辦法，別國(guó)經(jīng)過了100年的研發(fā)、改進(jìn)，中國(guó)等不了100年啊。

員工關(guān)系

國(guó)企員工之間關(guān)系最復(fù)雜。國(guó)企大多數(shù)人是靠關(guān)系進(jìn)的，或者是內(nèi)部子弟，所以招聘進(jìn)公司的人往往是做事的，但是如果沒有關(guān)系或者自己不很會(huì)處理人際關(guān) 系的話，升官的機(jī)會(huì)是很少的。國(guó)企忙的忙死，玩的玩死，剛進(jìn)公司時(shí)幾乎什么都做，幾乎是工人、技術(shù)員、質(zhì)檢員的事情都要做，很累。幾年后就可以叫后進(jìn)來的 人做了，自己玩，美其名曰帶徒弟。但是國(guó)企有一個(gè)好處，你再壞，再?zèng)]本事，沒有人敢炒你。有時(shí)候?yàn)榱朔址孔右话愎と丝梢园杨I(lǐng)導(dǎo)頭打破。民企和外企員工關(guān)系 都很簡(jiǎn)單，也有勾心斗角，但沒有國(guó)企那么復(fù)雜。外企員工關(guān)系更好些，更簡(jiǎn)單些。每年都組織家人旅游，組織員工之間的聚會(huì)。遇到困難事情，大家都相互幫助， 不像民企各管各的，不管別人。民企和外企都不知道同事一個(gè)月掙多少錢，至少不知道細(xì)節(jié)。

培訓(xùn)

培訓(xùn)體系最完善的外企，但是外企一般不會(huì)雇用一個(gè)完全沒有經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，外企招人也習(xí)慣通過獵頭公司。而且一旦進(jìn)入外企，往往會(huì)進(jìn)入獵頭公司的名單，特別 是知名外企，幾乎每個(gè)人都會(huì)收到獵頭公司的電話。對(duì)剛畢業(yè)的學(xué)生而言，國(guó)企才是最好的培訓(xùn)基地。沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生一般很難進(jìn)入外企，據(jù)說寶潔公司聘用應(yīng) 屆的，但這樣的公司很少。 國(guó)企培訓(xùn)不要指望專門送你去進(jìn)修那種，那是很難給你的，那樣的指標(biāo)只會(huì)留給當(dāng)官的和有關(guān)系的。國(guó)企能給你的最好的培訓(xùn)就是：做事。比如開發(fā)新產(chǎn)品或一個(gè)新項(xiàng)目，這種事情在國(guó)企很少有人愿意去干的，因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)，也沒有多少好處。你大膽拿國(guó)有自資產(chǎn)去練兵，沒有關(guān)系。這可以說是你最好的練兵機(jī)會(huì)，哪里都不會(huì)有這么好的機(jī)會(huì)。因?yàn)椴徽撛诿衿筮€是外企，你都不會(huì)有這么好的機(jī)會(huì)給你去試牛刀的。 民企幾乎沒有什么培訓(xùn)。 外企的培訓(xùn)比較系統(tǒng)，哪怕你已經(jīng)很熟悉的東西，可能每年都還要進(jìn)行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)通常是在公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)的國(guó)外公司，而不是坐在教室聽課。